PPIC Game (TI UI)

PPIC game merupakan sebuah perlombaan tahunan intern yang diadakan oleh departmen Teknik Industri UI. Perlombaan ini merupakan bagian dari aplikasi mata kuliah PPC (Production Plan Control) di Teknik Industri UI. Kegiatan ini sangat bagus untuk mahasiswa. Mereka dapat berlatih untuk memahami dan mengaplikasikan ilmu yang telah mereka dapatkan dari mata kuliah ke dalam dunia industri nantinya. Mahasiswa dapat berlatih untuk menjadi seorang PPIC dalam perusahaan, yang mengatur sebaik mungkin hubungan antara divisi-divisi yang ada didalamnya untuk menciptakan rencana produksi dan inventory control yang paling optimal. Selain diikuti oleh mahasiswa TI UI, PPIC game jaga diikuti oleh berbagai perusahan, atau disebut sebagai PPIC Game Industri. Perusahaan mengirimkan 10-11 orang untuk mengikuti perlombaan ini.
Perlombaan ini diawali dengan perlombaan yel-yel oleh masing-masing kelompok. Hal ini bertujuan untuk menciptakan kekompakan dan kebersamaan diantara anggota kelompoknya. Kemudian perlombaan ini dilakukan dalam 8 periode, dengan masing-masing periode selama 7.5 menit. Peserta diminta untuk melakukan simulasi produksi (merakit tamiya) dengan membuat rencana produksi dan inventory control. Kemudian tamiya itu akan dijual kepada konsumen. Kelompok yang mendapatkan laba yang paling besar, merekalah yang akan menang.

Untuk Mengetahui lebih lanjut tentang PPIC Game, klik disini

Business Process Reengineering (BPR)

Business Process Reengineering (BPR) adalah analisis dan desain aliran kerja dan proses dalam dan antar organisasi, hal ini berkaitan dengan fokus, mengorganisir dan mengelola perusahaan sekitar prosesnya. Aspek BPR yaitu merevolusi cara mereka melakukan bisnis, radikal mendesain ulang atau reengineering kegiatan utama bisnis, mereka menerapkan konsep proses yang input-output kegiatan yang tidak fungsional, kemudian juga untuk pemanfaatan IT untuk mendesain ulang proses. Dasar-dasar BPR ada 5 yaitu transformasi, proses, IT, Ubah bisnis, dan ubah manajemen. BPR digunakan untuk mengurangi biaya, kepuasan pelanggan, meningkatkan daya saing, sangat baik kemampuan keuntungan. Kunci BPR adalah suatu pengembangan yang dilakukan secara terus-menerus yang digunakan untuk membangun dan menerapkan sistem informasi untuk menciptakan bisnis proses yang lebih baik. Manajer dapat berasumsi bahwa perubahan akan menyebabkan karyawan untuk menumpahkan pemikiran fungsional mereka dan akan membina mereka langsung kesebuah tim yang bertujuan untuk mencapai tujuan bersama.

  Business Process Reengineering cycle